前回は、現場毎のお金の管理を原価管理、時間の管理を工程管理と定義して、先にゴールを決めておく重要性についてお伝えしました。原価管理においては、原材料費が安定していた時期だと、過去の実績や経験値をベースに、ドンブリ勘定で現場を進行しても、ある程度の限界利益や粗利は得られていたかもしれません。しかし、原材料費の値上がりが続いている現在では、工期が長い物件ほど収益面で致命傷になります。元請会社、協力会社を問わず、実行予算の業務の優先順位を高める必要があります。また、薄利になると今まで以上に回転率を上げるために速度が求められます。隙間時間を無くして時間密度を濃くするためには、タイムスケジュールが重要に...
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