第７話　目標に根拠があれば思考や行動が変わる

前回は、会社のお金を会計、家庭のお金を家計として、それぞれ繋がっていることをお伝えしました。また、限界利益に占める人件費の割合である労働分配率が生産性の目安であることも、ご理解いただけたと思います。限界利益を増やし、人件費以外の固定費を抑えることが給与アップには欠かせないわけで、それには時間密度や速度が大きく影響します。さて、今回は1年間の根拠ある売上目標の立て方について、お金のブロックパズル®を使ってお伝えしていきます。「会社のお金＝他人事」から「会社のお金＝自分事」に意識を変える重要性は従来の話と同じです。腹落ちした目標が自分事、押し付けられた目標が他人事だとすれば、プロセスである思考や行...