前回は、利益目標、固定費の予算化、限界利益目標、限界利益率目標、売上目標など、逆算で設定する方法についてお伝えしました。漠然とした目標ではなく、根拠を持たせることで1年後の結果は大きく変わります。社長1人で考えるよりも、幹部と一緒になって考えた方が、会社のお金のことを自分事に捉える人が増えます。例えば、幹部は生産性向上のために部下とコミュニケーションを図って育成に力を入れ、現場毎の収益性を高めるために工事原価に目を向けるようになります。また、仕事がきつい時もお金のことが頭にあれば、言葉が変わり、愚痴が改善案になります。その分、目標に向けてのプレッシャーはあるようですが、社長と視座が合うようにな...
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